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可诺公司用激励法提升员工激情

  • 发布日期:2021-12-31      浏览次数:29
    • 临近春节,最近公司上下人心有些浮散,可诺公司黄经理巧用激励法来激励员工,让员工恢复热情,元气工作。

      1.物质激励:包括工资、奖金、各种福利。

      2.目标激励:有目标,人才有奔头,才能产生动力,目标是一个重要的激励因素。

      3.财务奖励法:这种方式的效果最为显著,包括定额和利率提成两种方式。

      4.任务激励:任务激励是指利用任务本身激励员工,就是让任务本身激励员工的工作热情。

      5.荣誉激励:荣誉激励包括:给予优秀工作者以表扬、光荣称号、象征荣誉的奖品如董事长奖、五星员工、荣誉榜等。

      6.环境激励:环境激励是十分重要的激励手段。

      7.危机激励:伴随着社会的进步,新的科学技术不断涌现,人们的消费需求也在不断变化、求新、求优、求异的心态普遍存在,给商场带来新的危机。

      8.兴趣激励:让员工对工作产生兴趣。

      黄经理巧用了以上其中一个或两个方法,就让员工充满激情,所以一个善于管理的领导对于员工也是十分重要的。


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